참이슬’ 출시
- 1997. 04. 21 : 『부실징후기업의 정상화 촉진과 부실채권의 효율적 정리를 위한 금융기관 협약』에 의거, 정상화 대상 기업으로 선정
- 2005. 09. 26 : 대표이사 변경; 관리인 사장 박유광 → 대표이사 사장 하진홍
㈜ 진로의 특징
- 우리 나라에서 가장 오래된 소주 회사
- 소비자의
진로의 4P 전략
1) Product전략
㈜진로가 지난해 8월 출시한 ‘참이슬 fresh’는 기존 ‘참이슬’과 더불어 국내 소주시장을 선도하는 대표 브랜드다. 소주시장에 새 바람을 일으킨 ‘참이슬 fresh’는 지리산 및 남해안의 청정지역에서 자란 3년생 대나무를 1,000도에서 구워 만든 숯으로 정제해 빚은 천
전략을 채택, 구매행동뿐만 아니라 생산원가 및 고객 Needs 충족에 소요되는 원가를 아울러 고려하고 있다.
이 같은 세분화의 배경에는 진로라는 ‘거인’을 대상으로 싸움에서 전면전을 피해야 했으며, 35~45세 연령집단에서는 경쟁사 제품인 ‘참이슬’의 아성이 워낙 굳건해 승산이 낮고, ‘타깃 연
Ⅱ. 참이슬의 기존 Promotion 전략 [사진1]1920년대 양조장
참이슬은 1924년 출시된 진로소주를 그 기원으로 살고 있다. 진로소주는 1924년 세상에 첫 선을 보인 뒤 80여 년이 지난 지금까지 서민들의 대표술로 사랑 받아오고 있다. 당시의 경쟁자인 그린소주나 다른 몇 종류의 소주가 있었지만, 소주는
2) Price전략
타사의 제품과의 값은 대채적으로 비슷하다. 하지만 지역별로 지역소주에 비해 약간 비싼 경우가 있다. 하지만 소비자에게 있어 품질적으로 인정받고 있기 때문에 가격으로 인한 소비 감소 같은 경우는 생겨나지 않을 것이다.
3) Place전략참이슬은 기존과 다른 차별적인 유통전략을 모
참이슬이 펼쳐오던 마케팅 커뮤니케이션의 개성을 잃고 경쟁사를 너무 의식한 나머지 병의 포장과 판촉행사, 광고의 분위기 등 처음처럼의 방식을 모방하고 있다는 지적을 받고 있다. 오랜 시간 동안 소주시장의 패권을 잡아온 ‘참이슬’ 이라는 브랜드의 현재의 마케팅 커뮤니케이션 전략은 ‘그 동
참이슬이 부자관계를 뛰어넘어 세대 간의 연결고리 역할을 할 수 있음을 보여주고 있습니다. 모든 세대가 참이슬을 마시는 것을 보여줌으로써 단순히 어느 집단을 위한 참이슬이 아닌 전 세대에게 어필을 할 수 있는 참이슬을 promotion 전략으로 사용했습니다.
2) 여성모델을 이용한 광고
여성을 소주
3. 참이슬의 인기비결
참이슬이 국내 소주시장에서 부동의 1위를 차지할 수 있었던 것은 소비자의 욕구를 적극적으로 찾아내고 이를 만족시키기 위해 끊임없이 노력했기 때문이며 아울러 제품과 모델의 깨끗한 이미지를 잘 연결시킨 광고전략, 온라인을 통한 다양한 판촉활동, 합리적인 가격설정과
본 보고서에서 강조하고자 하는 마케팅의 Motto는 “대학생과 함께하는 참이슬” 이다. 이런 참이슬의 목표에 부합하여 “참이슬 zone”이나 “참이슬 신입생 환영회”, “참이슬 데이”와 같은 여러 전략들이 생성되었다. 이 전략들을 통해 얻고자 하는 궁극적인 목표는 “참이슬 문화”를 창출하는 것